金秋九月，碩果飄香。9月25日，七分公司成功中標清河縣重點農(nóng)村生活污水管網(wǎng)建設項目EPC總承包項目，合同額6462.2萬元。項目中標的背后，既是分公司積極響應國家政策、聚焦民生領域抓機遇的結果，更是分公司在市場開發(fā)工作中始終堅守并踐行“實細嚴”取得的成果。
“實”字打底：上下聯(lián)動筑根基，精準捕捉項目先機
清河項目信息最早由一名項目職工發(fā)現(xiàn)并第一時間上報市場開發(fā)科。市場開發(fā)科在獲取項目信息后迅速響應，通過多種渠道全面了解項目內(nèi)容，并聯(lián)合質量技術管理科、預算科召開“研判會”，從合規(guī)可行性、盈利空間、競爭優(yōu)勢等方面進行專業(yè)評估。經(jīng)研判該項目為優(yōu)質項目，分公司迅速成立由副經(jīng)理王龍龍帶隊的專項追蹤小組。小組成員摒棄“紙上談兵”，多次赴清河縣實地調研，與當?shù)刂鞴懿块T深入溝通，全面掌握項目建設需求、技術標準、工期要求及環(huán)保政策導向，同時聚焦農(nóng)村復雜地質條件下HDPE雙壁波紋管施工、一體化污水處理設施選型等關鍵問題，提前梳理技術難點、制定解決方案。這種“摸實情、出實招”的工作態(tài)度，為后續(xù)投標工作筑牢了堅實基礎。
“細”處著眼：掛圖作戰(zhàn)摳細節(jié)，打磨最優(yōu)投標方案
明確項目需求后，分公司立即組建由市場開發(fā)科、質量技術管理科、預算科骨干組成的投標團隊，開啟“掛圖作戰(zhàn)” 模式，以“細”字貫穿方案打磨全過程。質量技術管理科結合前期調研成果，反復優(yōu)化項目核心建設內(nèi)容：考慮農(nóng)村施工條件特殊性，重點優(yōu)化HDPE雙壁波紋管施工工藝，通過精準計算dn200-dn400管徑適配性，結合當?shù)赝寥捞匦灾贫ü艿婪雷o措施，確保長期穩(wěn)定運行；對一體化污水處理設施處理工藝進行多輪比選，最終選定兼具高效性與經(jīng)濟性的技術方案，兼顧污水達標排放與資源循環(huán)利用。預算科以“細算賬、算細賬”的態(tài)度，嚴格依據(jù)招標要求精準核算成本，逐一對項目所需材料、設備、人工等費用進行細化拆分，對比多家供應商報價，在保證質量的前提下實現(xiàn)成本最優(yōu)，同時深入研究EPC總承包模式特點，針對項目管理、進度把控等環(huán)節(jié)制定詳細服務方案，突出分公司在項目全周期管理中的優(yōu)勢。
在整個投標文件編制過程中，投標團隊先后經(jīng)歷十余次內(nèi)部評審，從技術方案可行性論證到商務報價精準性核查，從文件格式規(guī)范性調整到細節(jié)內(nèi)容查漏補缺，每個環(huán)節(jié)都“細到極致”，確保了方案既符合招標要求，又能充分展現(xiàn)分公司實力。
“嚴”字把關：協(xié)同作戰(zhàn)守底線，確保投標萬無一失
臨近投標截止日期，分公司以“嚴”字立規(guī)，建立“每日會商”機制，統(tǒng)籌推進各項工作。市場開發(fā)科與預算科、質量技術管理科實時溝通，及時響應招標方臨時補充要求；綜合辦公室全力保障物資供應，確保文件編制、打印、封裝高效推進，形成“科室聯(lián)動、無縫銜接”的工作格局。
投標文件提交當天，分公司更是以“嚴之又嚴”的態(tài)度把控每一個環(huán)節(jié)：安排專人負責電子投標操作，提前3小時登錄招標平臺進行最終校驗，仔細核對文件加密完整性與上傳格式規(guī)范性，避開網(wǎng)絡高峰期，確保按時提交；提交后第一時間與招標代理機構對接，通過官方渠道確認文件接收狀態(tài)與解密有效性，并留存相關憑證。從技術參數(shù)準確性到報價數(shù)據(jù)嚴謹性，從資質文件完整性到排版格式規(guī)范性，投標團隊均進行多輪校驗，還專門針對評標重點優(yōu)化方案亮點展示模塊，突出分公司在農(nóng)村污水治理領域的技術優(yōu)勢與類似工程業(yè)績，最終，形成的投標文件以“內(nèi)容詳實、響應精準、方案最優(yōu)”獲得評標專家的高度認可，從眾多競爭者中脫穎而出。
清河縣重點農(nóng)村生活污水管網(wǎng)建設項目EPC總承包項目涉及清河縣王官莊鎮(zhèn)、謝爐鎮(zhèn)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個村，建設內(nèi)容涵蓋約87539米污水管道、18座污水集水提升井、1座一體化污水處理設施及其他基礎設施，是當?shù)馗纳妻r(nóng)村人居環(huán)境的重點民生工程。（崔淑娜）
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